ד"ר יעל בודואן > פיתוח מנהלים > מרחב הצמיחה מודל לפיתוח מנהלים ועובדים

"מרחב הצמיחה" מודל לפיתוח מנהלים ועובדים

מודל "מרחב הצמיחה" כולל שלוש רמות – מרחב צמיחה אישי, מרחב צמיחה צוותי ומרחב צמיחה ארגוני. מטרת המודל לאפשר למנהל להוביל את עובדיו, צוותו או את כלל הארגון לצמיחה אישית וארגונית. המודל נותן מענה לצורך של כולנו כפרטים או כארגונים לצמוח. ברמת הפרט הוא מקנה מתודולוגיה של שיח ניהולי מקצועי. ברמת הצוות המתודולוגיה מאפשרת למנהל ליצר "צוות מנצח" צוות שאף עובד לא ירצה לעזוב. ברמת הארגון, המודל מאפשר להפוך את הארגון כולו למרחב צמיחה המשלב בין צמיחה אישית לצמיחה ארגונית. הצורך של כולנו להתפתח ולצמוח הינו צורך מרכזי המשפיעה ישירות על הישארות שלנו בתפקיד, אנרגיה, מוטיבציה, מחוברות לתפקוד כמו גם על הצלחת הארגון והישגיו העיסקיים.

המודל משלב תפיסות, גישות וכלים מתחום מדעי הניהול, מדעי ההתנהגות, פיתוח ארגוני, פסיכולוגיה קוגנטיבית, פסיכולוגיה חיובית ורגשות בארגונים.

אנו מציעים תהליכי פיתוח ארגוני והכשרות מנהלים להטמעת מודל "מרחב הצמיחה". 

young business people group have meeting and working in modern bright office indoor

מודל "מרחב הצמיחה" ברמת הפרט מאפשר למנהל לעזור לעובדיו ומנהליו לממש את הפוטנציאל האישי. המודל משאיל טכניקות ומיומנויות מעולמות היעוץ האישי ומאפשר למנהל באמצעות תפיסות וכלים יעוציים לפתח את צוותו. המודל מבוסס על גישה המאמינה כי לא כל הידע נמצא אצל המנהל, ותהליך למידה משמעותי צריך לעבור דרך הלומד, כלומר העובד צריך לקחת אחריות על תהליך הלמידה. לקחת אחריות על הגדרת הקשיים והאתגרים ולקחת אחריות על התאמת המענה/הפתרון ועל שינוי ההתנהגות בפועל. המנהל לומד להוביל את העובד להתבוננות פנימית וצמיחה.

המודל הוליסטי וכולל עבודה ערכית, רגשית, קוגנטיבית, פיזית והתנהגותית.

תהליך ההכשרה כולל למידה ותרגול של המודל ונעשה בהתאמה לצרכים הארגוניים.