משבר קורונה והמלחמה העלו את המודעות לחשיבות המרכזית של החוסן הארגוני והאישי. בניית חוסן וחידוש משאבי חוסן הינם כורך ארגוני הישרדותי. תהליך ארגוני מובנה יאפשר לארגון לחדש ולחזק את החוסן, לנהל סיכונים ולהיערך לאתגרים שבפתח. חשוב לאבחן את המצב הקיים בארגון, להגדיר מטרות ותוכנית עבודה ולאפשר לארגון לנהל את "החוסן" בצורה מקצועית.
גישתנו מבוסס התבוננות מערכתית-ארגונית בגישת "מרחבי צמיחה" לפיתוח החוסן הארגוני והתבוננות הוליסטית בפיתוח החוסן האישי.
הגברת החוסן וחידוש משאבי חוסן מומלצים בחירום ובשגרה.
השנים האחרונות הוכיחו לנו עד כמה חשוב חוסן ארגוני ומוכנות ארגונית ואישית למשברים. החוסן נבנה בשגרה על מנת לשרוד במשבר. משבר יכול להיות מסוגים שונים ומגווני – בריאותי, כלכלי, עיסקי, חוקתי, בטחוני ועוד. בימים אילו, לאחר המשברים שפקדו אותנו, קיימת חשיבות רבה לחידוש משאבי חוסן אישיים וארגוניים.
פיתוח החוסן הארגוני במבט ארגוני מערכתי בגישת "מרחבי צמיחה" מאפשר לארגון פיתוח מנגנונים, התארגנות והערכות, ניהול סיכונים והערכות למשברים.
פיתוח חוסן אישי בגישה הוליסטית המשלבת מימדים רגשים, קוגניטיביים והתנהגותיים תומכת במנהלים ובעובדים ומגבירה יכולת התמודדות במצבי משבר.
